電聯集團二季度學習交流會在伴梅居精品民宿順利召開

2018年5月19日至5月20日，浙江電聯集團有限公司管理層二季度學習交流會在建德梅城伴梅居精品民宿順利召開，集團公司董事長樊順光、常務董事長樊華、總裁宋曉剛以及管理層20多人參加了會議。

會議主要圍繞三方面展開：一、金融監管強化后，我們業務發展中面臨的“能與不能”，哪些業務是逐步不能再做了，哪些業務是可以繼續做的，可以做的業務如何進一步拓展、挖掘；二、結合目前鐵塔租賃市場現狀和新情況，就業務發展中的危與機，風險在哪里，業務發展趨勢如何進行深入分析；三。就目前各板塊員工隊伍建設現狀及存在的問題，大家進行交流和探討。

會上，金融服務事業部執行總裁樊誼波作了題為《金融監管雙管齊下，集團金融板塊發展的思考》的中心發言。他首先對當前的金融監管形勢進行了簡要介紹，闡述了金融牌照的重要性和取得金融牌照的難度。發言指出，我們集團如何利用現有的類金融持牌機構優勢，抓住機遇做深做細直至做強我們的業務。首先要適應監管體制的一體化要求，克服原來主體監管分離的水土不服，真正做到合規合法；其次是緊緊依附于國資背景的融資性擔保機構，最大限度的融入到其體系內，增強自身的增信背景，在做好一些傳統內的融資性擔保業務的同時，開發一些普惠消費類能產生業態擔保業務以及金融咨詢、服務類的產品，充分發揮一些邊際增值性服務；第三，積扱打造典當公司線下綜合業務平臺的功能，真正達到整合、嫁接、變異的效果。

集團總裁宋曉剛聽了發言后指出，金融強監管是沒錯的，也是必要的，但監管能釋放出很大的空間，監管不會管死，是為了控制風險。我們要在監管的過程中，想辦法設計出更新更好的產品來。只要堅持走產融結合的道路，就有很多事情可做，如何挖潛，思路如何變通？比如物業上，普惠金融的服務如何嵌入，很多業主都是有資金需求的，關鍵是我們如何去做的問題。集團內部的產融結合的思路一定要加強，我們還沒有形成一整套有效的機制，習慣思維還沒有改變。

集團高級顧問在發言中提出，小成功靠關系，大成功必定靠戰略。今天的電聯要做大事情，靠什么？怎么做？不能靠運氣，要靠合適的方法。我們要研究出好的方法，不能簡單粗暴地處理一些事情。某個階段的某種特定產品，某種特定做法，不能作為指導我們企業發展的模板和思想。要順勢而為，那就必須先要懂得大勢，什么可為，什么不可為。要用非常思路把人家疏漏的東西堵住才能出眾，要用專業的手段來規避風險。

集團常務董事長樊華在廣泛聽取管理層成員的發言后，做了總結性發言，他指出：

一、關于定位、結果導向與創新的問題：首先，對自己的定位要準，我們是創業者，不是打工者，要有創業的激情，不能忘了創業者的屬性。精神上不能退休，精神上退休了那是真的退休了。其次，要看結果導向，看結果怎么樣？是否有利于集團的成長和發展。然后是創新，要從發展需求的實際出發，不能盲目。比如日本的溫泉酒店的發展歷程證明了創新的重要性，任天堂從撲克到游戲，一路都在謀變、創新。

二、關于平臺的問題：集團跨度很大，我們要把集團當做一個平臺來做，要用激情來開發來挖掘，內部的協同和潛力要充分發掘。

三、關于產融結合的問題：金融屬性的觸角能接觸很多行業，考慮哪些是可以深挖的，比如從借款業務轉到投資管理，金融屬性加上產業屬性才真正叫作產融結合。

四、老總要培養最優秀的業務員，一個企業最優秀的業務員不應該是老總，老總的價值是帶領一群優秀的業務員。作為管理者更重要的的工作是給員工指明方向，提出要求，而且要細化，要激發員工的主觀能動性。老總不要把所有的工作都做完了，要把任務分解，交給員工執行，培養出更多的人才。

五、我認為這次學習交流會非常有必要，因為學習是一個激勵的過程，我們要注重學習，不能浮躁，只有堅持學習，才能向上，才有希望，才能實現愿景。學習也能促使理念與實踐的結合，只有管理層形成了一種學習理念之后，才能去激勵和帶動員工積極向上！

 電聯集團行政人事部  攝影/報道